رسالتنا
أن نمنح كل فريق يعمل بنظام الورديات مكاناً واحداً موثوقاً لتخطيط العمل وتتبع الوقت وتقدير الإنجازات والحفاظ على الامتثال — دون التضحية بالسرعة.
جارٍ التحميل
منصة واحدة للجداول الزمنية وتسجيل الدخول والتقدير والمهام والموافقات — ليقضي المديرون وقتاً أقل في التوفيق بين الأدوات ووقتاً أطول مع فرقهم.

الفصل 01
2025
إطلاق منصة القوى العاملة
2025
الجدولة والوقت في تطبيق موحّد
2025
التقدير والنقاط والمكافآت
2026
صلاحيات حسب الدور والتقييمات والتقارير
2026
معاينة الجدولة بمساعدة الذكاء الاصطناعي
البصيرة كان العمل الميداني غارقاً في أدوات لا يتحدث بعضها إلى بعض — الجداول الزمنية في مكان، والوقت في مكان آخر، والتقدير في جدول بيانات. فانطلقنا لتوحيد الواقع اليومي للمديرين وفرقهم.
الفروق الدقيقة الورديات الدوارة والمواقع الموزّعة وذروات المواسم وقواعد الامتثال تختلف من قطاع إلى آخر. لذلك بُنيت Incentify حول سياسات قابلة للتهيئة بدلاً من قوالب جاهزة تناسب الجميع.
التغطية كانت الورديات الشاغرة وتبادل الورديات والموافقات بحاجة إلى مصدر واحد موثوق. أما اليوم فتجري التغطية عبر التطبيق نفسه الذي يستخدمه الموظفون بالفعل — محادثات أقل وأخطاء أقل.
الحماس كان على التقدير أن يبدو عادلاً وظاهراً للجميع: نقاط مرتبطة بنتائج حقيقية، وميزانيات تثق بها الموارد البشرية، ومكافآت يرغب الناس في استبدالها فعلاً.
القادم تتوسّع خارطة الطريق باستمرار — محرّك داخلي لكشوف الرواتب، وتقارير وتحليلات أعمق، والمزيد من سير العمل التشغيلي المترابط. وأفضل إصدار هو الإصدار التالي دائماً.
الفصل 02
صُمّمت Incentify خصيصاً للمؤسسات التي لا يجري فيها العمل خلف مكتب من التاسعة إلى الخامسة. وحين تجتمع الجداول الزمنية والاستثناءات والتقدير في نظام واحد، يستعيد القادة ساعات من وقتهم كل أسبوع.
وعدنا بسيط: أعباء إدارية أقل، ومساءلة أوضح، وأدوات يفتحها الموظفون فعلاً على هواتفهم بين عميل وآخر.
نحن ممتنون لكل عميل يأتمننا على عملياته — فملاحظاتكم هي ما يصقل هذا المنتج.
وإن كنت تقيّم منصة لإدارة القوى العاملة، فتحدّث إلينا. سنكون صريحين معك بشأن مدى الملاءمة، وخطة الإطلاق، وما يتطلّبه التشغيل الفعلي.
— فريق Incentify
أن نمنح كل فريق يعمل بنظام الورديات مكاناً واحداً موثوقاً لتخطيط العمل وتتبع الوقت وتقدير الإنجازات والحفاظ على الامتثال — دون التضحية بالسرعة.
أن نصبح الطبقة الافتراضية لإدارة القوى العاملة في المؤسسات الهجينة والميدانية عبر الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وما بعدها — بما نُعرف به من موثوقية ووضوح وبرمجيات تراعي الإنسان.
الفصل 03
نقيس النجاح بتصعيدات أقل، وإغلاق أسرع لكشوف الرواتب، وفرق ميدانية أكثر رضا — لا بعدد الميزات وحده.
01 / 04يتشارك التصميم والهندسة ونجاح العملاء السياق نفسه، ليطابق ما نُطلقه الطريقة التي يسير بها العمل فعلاً في المتاجر والمصانع والعيادات.
02 / 04يُتوقَّع من كل فرد في الفريق أن يُغلق الدائرة التي يفتحها — من تذاكر الدعم إلى رهانات خارطة الطريق — وبكل شفافية.
03 / 04ينبغي أن تكون الواجهات والسياسات وسجلات التدقيق مفهومة في صخب أرض المصنع — لا في عرض مجلس الإدارة فقط.
04 / 04كيف نعمل
يعمل المنتج والتصميم ونجاح العملاء في دورة واحدة — مكالمات الاستكشاف ترسم خارطة الطريق، وكل إصدار يُقاس بالنتائج التشغيلية لا بمقاييس استعراضية.
0
ميزة
0
حزم منتجات
0
لغات
0
مراكز عمل